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千万不要受到影响；要把你自己跟这种愤怒的有毒情绪隔离开来〔想要达到这个效果，有一个比较好的办法就是想象你的周身有一个巨大的泡泡保护着你，对方的愤怒毒液遇到这个泡泡就会反弹回去，因此也不会伤害到你〕。 在对方的愤怒面前保持冷静，这需要很强的自控力，但是这样做是值得的。 当对方表演完了之后，你可以非常平静地说：“那么，我们要如何解决这个问题呢。 我们刚才是不是跑题了。 ”或者，如果你发现了问题的症结所在，甚至可以建议进行进一步的会谈。 重要提示。 你自己不要使用这种谈判手段。他们还公开宣布，他们已经成了好朋友，在将政治议程与个人关系分开方面为世人树立了榜样。”或者，“为什么机会来了我却默不作声。 ”重蹈覆辙之时，谁不曾捶胸顿足。鉴于人们对未来多少抱着乐观心理，对谈判也往好的方面想，以为签约后便能按照约定展开业务。 美好的愿望 对遥远的未来满怀憧憬，意味着眼前就会轻易让步。 此时，我们难免面对这样的诱惑：“眼下姑且签约，实际无法推进业务时再想办法。 ”把当前谈判争论的焦点和难点暂且搁置，以签约为首要目标，细节问题留待实际履约时再说。如果你承认你不会第一次就做对，也不会每一次都做对，但你仍然朝着正确的方向前进。 事实上，即使发现你的生活正在朝着错误的方向前进，这种发现也是走向正确的一步。你要利用你所能得到的一切。 ”卡尔荣格也概括说：“越抗拒，越持续。 ” 你当然可以改变部分自我的展现方式。 你也可以从曾经伤害过你或其他人的破坏性模式中恢复过来。 你也可以调整不再适用的老策略，同时制定新方案。 但是，这些过程所涉及的是转换和整合，而不是拒斥和消除。 我问你一个问题，下面哪样东西好，哪样东西不好：东、南、西、北。 很难选，是不是。基于这点，我们的关系非同寻常，请务必给个优惠价。〕。
我不喜欢那件 衬衫，而且贵得离谱。”你可以这样说：“我很高兴你能这样说，我就是想确认你是否还在听。我们对对方的背景信息在情绪以及逻辑层面上了解得越充分，我们在谈判中的效率就会越高。 很久以前，曾经有人向我指出人的大脑是如何工作的。” 虽然他们没有从范伯格那里感受到温暖，但他们确实认为，他的评估是公平的，以至很少有人再去做进一步的要求。 在他经手的5000多份案件中，只有73个家庭拒绝他提出的赔偿方案，并代之以诉讼。 肯尼斯范伯格这样的人可以在复杂的情形下处理大量的信息。 如果你的思想者弱势运行，你所能驾驭的信息就会少得多，你的逻辑推理也容易出问题。 我记得有一位女士来参加我在哈佛大学的夏季课程。 她的婚姻正处在破裂的边缘。 她说她的丈夫不理解她。 她的精祌也将崩溃。 我们在小组讨论中分析了她和她丈夫的沟通过程。这会影响到基于文化背景的谈判。 我前面描绘过一位穿黄色西装的男人和一位穿绿色西装、黑色西裤的女士之间的冲突。然而另一方面，当人在压力之下的时候，他负责观察肢体语言、细微动作以及整体感知的右脑就不会那么充分地发挥功效了。 所以，你的观察员可以弥补这一点，因为他处在冷静的集中状态，可以通过看和听捕捉到关键性的线索信息。
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