伪装成我们认为别人会接受的样子
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伟大的先哲们一直在探寻人类在宇宙中所处的位置。 例如，佛陀思考了人类的心智，解释了他所理解的现实的本质。你可以做点事打破沉寂。 当别人试图隐藏他的身体语言，你也可以做点事改变现状，并且观察他随后的身体语言。 控制双手 想象你此刻坐在谈判桌旁，比尔垂下他的双手，以此避免任何手势。， “我很喜欢你，在一些个人问题上一一比如找新的工作一一我也想多听听你的建议。 ” 最终，你可能会发现，一旦在谈判中你与对方建立了良好的人际关系，那么在今后的日子里，他就会越来越信任你，他甚至会分享更多关于他个人生活的信息。一次，一家企业的合伙人（同时也是海豹突击队前队员〕在系列课程结束后写下了这样的感受：“我们出生时最接近我们的本质，然后却花费一生去遮蔽它，伪装成我们认为别人会接受的样子。 这唤醒了真实的自我，也让我意识到，每个人心中都有一块未曾发现的空间，它极其柔软，但是又充满了力量。 ”另一位我称作温斯顿的学员是一名战略顾问，供职于美国最大的医疗集团。反之，如果对手对我方的最后通牒信以为真，那就不妨假戏真做。 因此，面对最后通牒不必过分纠结，只要保持继续谈判的姿态，此战术也就不攻自破。当你能够平衡它们之间的各种倾向和行动时，你就能获得长久的成功和满足。不爆发，则退避 我从前有个学生叫拉菲克，他的反应跟马克恰好相反。其中少不了各种策略和战术，这也是谈判学的基本技巧。 3引导谈判成功的三点原则第一条原则大事不失冷静 归根结底，谈判无非两类 不限于商务谈判，所有与谈判相关的提议或条件，归根结底无非是两类：一是希望对手做什么（要求行动型〕，二是希望对手不做什么(要求中止型〕。 基于这样的分类，谈判中也会明确相应的原因，例如这么做有什么益处，为什么必须不那样做。
我是不是推进得太急了。 我该提出这个问题吗。” 萨拉答道：“我有可能劝他给到55万美元。很多公司在定价的时候都会与其他供应商保持匹配。 这时候你只需要问：“你们的定价会不会与竞争者相匹配。我：这样的话，我要找你们经理。 客服代表：好，请稍等。 明女士坚持了自己的立场，甚至要求与经理谈话，以获得她想要的结果。在后面的谈判中，你就可以利用那个触发器，激起同样的反应。怀抱统一与合作的宏大梦想，德国前总理赫尔穆特科尔“61腿七01〕不仅导演了东德与西德的统一，后来也推动了欧盟的建立。 苏联领导人米哈伊尔戈尔巴乔夫（組此&110〇『匕出6〕与另一位梦想家罗纳德里根（如的146&80〕总统联手 结束了冷战。所谓不必压抑情感，只因为越是刻意保持冷静，结果越是不可自制。
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